资产管理服务

2023-12-03 18:58

评估和基准测定

知道如何确定库存处理和维护任务的优先级,对于提高工厂的生产效率和盈利能力至关重要。 评估和基准测试可帮助您确定可以提高资产可靠性和可用性,降低运营成本的特定领域。但是,如果您想优化您的资产管理计划,则需要深入了解全球**实践以及行业通用作法。

根据您的特定需求进行评估

评估和基准测试是一项独立而全面的分析,可让您查明资产管理计划中可能需要改进的地方。 您将能够计划维护任务和资产管理任务,并确切知道您需要拥有哪些资源。  

该分析针对特定现场和组织量身定制。 在进行分析之前,您将收到相关指导方针和问题,它们可帮助您为实现成功的评估做好准备。 在此过程中,我们会与组织中的关键成员讨论资产管理的重要方面。 我们将分析和整理这些讨论以及对分析问题的答复,从而为您的公司提供一份回应资料。 然后将此资料与全球**实践以及您所在行业的平均实践进行比较。 分析完成后,我们会为您提供一份报告,其中包含可能的改进领域。

维护策略评估

每家公司都通过维护人员、操作员或通过分包商执行维护来管理保护生产设备。 尽管如此,您仍经常面临大量非计划停机,导致生产线停工,进而导致产量下降和维护成本增加。 但是如果能够突破这种情况,会怎样呢?

维护策略审核遵循一系列逻辑步骤,以确定正确的维护策略和维护任务。 审核带来的好处包括:

  • 减少关键设备的非计划停机,从而降低维护成本,减少生产损失

  • 关键设备产出增加,实现产量增加、收入增加、利润增长

  • 有关如何降低风险、帮助您保留经营许可证的证据

  • 支持持续改进循环以达到世界**水平

确定策略后,下一步就是确定相关的维护任务,通常采用从数据库、以前的做法、供应商建议或资产专家中选择的方式。 由于所有维护任务现在都已记录在案并进行了系统化,因此这将减小您的组织的脆弱性。

备件和库存管理

平衡备件库存是一项挑战。 您不仅需要确保工厂免受因备件短缺或缺货而导致的非计划停机;而且,您还希望避免将资产浪费在不必要的、占用空间的库存中。 通过优化库存管理,可以降低库存成本,同时满足备件生产要求。

SKF 的备件库存管理和优化流程可从备件消耗的角度对当前设备资产管理的状态进行总览。 该过程通过四个步骤帮助您平衡需求和供应:

  • 备件识别

  • 备件预测

  • 库存合理化

  • 库存优化

在这一过程中,我们还可识别出任何使用寿命异常短的备件。 如果发现异常备件,我们可以进行根本原因分析并部署改进措施。 *终,备件消耗将减少,使您有机会进一步减少库存。

润滑管理

减少润滑剂的使用有益于环境。 此外,得到**润滑的机器更加节能,可减少泄漏、摩擦,并降低噪音水平。 您需要一种能够满足环境要求,能够延长机器的正常运行时间和维修间隔进而提高生产率的的润滑解决方案。

润滑管理程序有助于确定以正确的用量、在正确的润滑点和正确的时间,提供正确的润滑剂。 通过斯凯孚的润滑管理工具,我们可以帮助您计算投资回报,商讨您在机器润滑方面的需求。


润滑管理中共同的问题是:

  • 润滑油污染

  • 润滑剂化学降解

  • 使用错误润滑剂

  • 知识不足或错误

您需要我们的协助吗?
如果您希望我们的专家与您联系,和你讨论您的特定需求,请单击此处。
SKF 润滑管理计划可帮助您预防这些问题,同时降低人工成本、不必要的停机时间以及能源和备件消耗。通过结构化的流程,您可以通过五个步骤构建世界**的润滑程序:

SKF 客户需求分析 - 润滑管理

一日评估: SKF 的顾问将对您的工厂进行**次评估,您润滑方案的成熟水平,并确定遵循的路径。 这通常需要一天的时间。

SKF 润滑审计

一周评估: 当工厂设施非常复杂,或您已经应用***润滑方案的基本改善步骤,建议进行全面评估。 这通常需要一周的时间。

改进建议

在收集完所需的信息后,我们将制定具体措施建议,以便按照您的具体目标改善润滑方案。

设计和应用

一旦经过讨论并同意,我们便可为您实施改进建议提供支持。

优化

为了衡量计划的成效,建议重新进行评估。 这通常还会发现其他改进机会,帮助您实现目标。

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